作者是 SpaceXSI 的产品经理，说 Grok Bot 是他今年工作流里最大的变化。重点：用“注意力清单”替代会过期的优先级清单，并让专职 Bot 各管一摊。
引作者的出发点：“产品经理圈的公开秘密是，大多数 PM 其实不管任何人”；“产品的迷你 CEO”之说是胡扯，因为没人向这位迷你 CEO 汇报。而 Grok Bot 是“一队有自己电脑、会学习并放大你工作的 agent”，所以“也许是第一次，PM 可以拥有一个向自己汇报、帮自己出货的（agent）团队”。
引他承认有学习曲线，“但弄明白之后，如果你爱造东西，会非常有力量且好玩”。
引PM 的每周目标或优先级很快过期。他不再维护“优先级清单”，而是让 Grok Bot 跟随他在 Slack、邮件、会议/Granola 上的注意力，维护一份“注意力清单”：他是否在一堆事故频道里活跃？是否在跟招聘团队敲定候选人？有人是否发来待审的发布博文？总管看到这些工作在发生，就能一边看着他工作一边隐含地维护优先级。
Create an attention list: every hour, review email, Slack, Granola, and calendar and create a succinct set of projects I'm focused on and their current state, what needs to happen next.引原文写作 “To set this up:” 后面的引号内容。
Review my attention list and archive any emails that are not relevant to my focus list.引原文 “To use:” 后的第一句。
Where did I spend time this week that I can offload to an agent going forward?引原文 “To use:” 后的第二句。
| Bot | 职责（原文转述） |
|---|---|
| Chief of Staff | 日历、Slack、收件箱；唯一的通才；拥有注意力清单；没有变化就保持安静。例：每小时归档 Gmail，除非线程点了他的名字且对应清单；上周它发了日程占位并请他选开始时间，他说 10 点，它就移了占位 |
| Eng mgr（Emily） | 不写代码：拆解技术工作，委派给 IC 工程 agent，对照目标验证产出。入职时读了一位同事（@danielstjules）的全部 Slack，学习“什么是好” |
| Eng ×5 | 工程 agent 起 Cloud Agents，从 EM 接活；能同时管很多个云 agent、验证测试它们的产出、彼此协调——“一路都是 agent” |
| Data analyst（Ashley） | 接数据仓库、出图、追踪目标，每天早上看仪表盘。他用得最多：让它“主要用综合好的图表和我说话”；以前这类问题因摩擦太高会无人回答；他不认为这会取代传统数据团队，困难、模糊、需要品味的问题仍归人 |
| PM Pete | RFC、调研、反馈、文档，“就在工作里”，也包括硬件。例：把一个频道/线程/私信里关于功能拆分的讨论变成带引用的 RFC（P0–P2）；甚至一起折腾硬件：它查到一个缺的 Raspberry Pi 配件并在 Amazon 下了单，然后教他接线 |
| Recruiter | 寻找未被发现的人才并管理招聘环节 |
引总管的“小技巧”：LLM 最大的抱怨之一是写作差，所以让它根据你的发件箱和 Slack 写一份个人风格指南，起草前再抽样对应线程，让它像你而不是像机器人。外部邮件发送、购买、删除等破坏性动作，他自己保留最终复核。
Read my past Slack messages and develop a Slack style guide for me